VNPT TÂY NINH
CHIẾN DỊCH
120 NGÀY ĐÊM
Hoàn thành mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm – góp phần hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2026
Mục tiêu cả năm 2026
1.624.971
triệu đồng
Dự kiến so kế hoạch
99,02%
% KH
Dự kiến so cùng kỳ
114,83%
% cùng kỳ
MỤC TIÊU 4 THÁNG CUỐI NĂM
591.236
triệu đồng
Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng 4 tháng cuối năm
Đếm ngược tới 31/12/2026
--ngày
--giờ
--phút
--giây
02 · CĂN CỨ TRIỂN KHAI
Cơ sở pháp lý của chiến dịch
03 · KẾT QUẢ 8 THÁNG ĐẦU NĂM 2026
Bức tranh hiện tại
Đơn vị: triệu đồng
Điểm sáng tăng trưởng
Cần bứt phá
04 · MỤC TIÊU 4 THÁNG CUỐI NĂM
Đích đến, chia theo tháng
Tổng DT BH&CCDV khách hàng
591.236
triệu đồng
Trong đó VT-CNTT: 584.120 triệu đồng
Bình quân 8 tháng đã thực hiện (*)
~129.217 triệu đồng/tháng
Bình quân mục tiêu 4 tháng (*)
~147.809 triệu đồng/tháng
Tháng 12 là đỉnh cao nhất
168.427 triệu đồng
(*) Số tính trực tiếp từ nguồn
Tổng DT BH&CCDV khách hàng theo thángtriệu đồng
Cộng 4 tháng591.236
Mục tiêu 4 tháng theo dịch vụ (triệu đồng)
05 · ĐÍCH CẢ NĂM 2026
Nếu hoàn thành chiến dịch
1.033.7358 tháng
591.2364 tháng
1.624.971triệu đồng
| Chỉ tiêu | KH 2026 | Mục tiêu cả năm | Dự kiến % KH | Dự kiến % cùng kỳ |
|---|
Đơn vị: triệu đồng
06 · BẢN ĐỒ TRÁCH NHIỆM THEO PHÓ GIÁM ĐỐC
Tìm chỉ tiêu và đầu mối của bạn
07 · ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH HÀNG HÓA, THIẾT BỊ
4 nhóm giải pháp trọng tâm
Hành động chung
Phối hợp đối tác cung cấp thiết bị
Tiếp cận thị trường, chào bán sản phẩm chủ lực
Phân tích tập khách hàng tiềm năng
Xây dựng phương án tiếp xúc, tư vấn
Báo giá bám sát nhóm giải pháp trọng tâm
08 · NHIỆM VỤ CÁC ĐƠN VỊ
Ai chịu trách nhiệm việc gì
09 · NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN THUÊ BAO
Kim chỉ nam bán hàng
01
Đúng khách hàng – đúng địa bàn – đúng nhu cầu
Có dữ liệu, có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài.
02
Ưu tiên thuê bao chu kỳ dài
Khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình, nhóm có nhu cầu thực tế.
03
Chất lượng – bền vững – hiệu quả doanh thu
Không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.
04
Theo dõi hiệu quả từng kênh
Kênh gặp khó phải rõ nguyên nhân, đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.
10 · NHỊP ĐIỀU HÀNH CHIẾN DỊCH
Tháng 9 → Tháng 12
THỨSÁUThứ Sáu hàng tuần
- P.ĐHKD báo cáo sản lượng, doanh thu bán hàng
- P.KTKH báo cáo chỉ tiêu doanh thu
Điều hành xuyên suốt
- Giao mục tiêu gắn trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, đầu mối, công việc.
- Số DN nhóm B, C: quản trị theo tuần.
- Cuối năm: đánh giá theo tiêu chí "Chiến dịch 120 ngày đêm"; động viên, khen thưởng đơn vị hoàn thành tốt.
Phụ lục 03
Các văn bản triển khai bổ sung trong chiến dịch.
11 · LIÊN HỆ
Văn bản
VNPT Tây Ninh, ngày 24/09/2026
Giám đốc Nguyễn Nam Quốc
Số eOffice: 703751/VBKS